中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、淮海運(yùn)營管理區(qū)董事長孫建成到蚌埠中聯(lián)調(diào)研
2021年9月8日，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、淮海運(yùn)營管理區(qū)董事長孫建成到蚌埠中聯(lián)調(diào)研，蚌埠中聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、新材料公司總經(jīng)理、懷遠(yuǎn)分公司常務(wù)副總經(jīng)理陪同。
孫建成到蚌埠中聯(lián)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，并在會議室召開座談會。
會上阜蚌片區(qū)管委會主任、蚌埠中聯(lián)總經(jīng)理張海洋匯報了2021年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，孫建成對蚌埠中聯(lián)取得的成績給予充分肯定，表示蚌埠中聯(lián)8年來每年都有日新月異的變化，提高了中聯(lián)水泥在安徽的影響力、知名度，并對今后發(fā)展提出五點(diǎn)要求：
一是同心同力是根本。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要齊心協(xié)力，發(fā)揮正能量，形成良好經(jīng)營團(tuán)隊。
二是建立良好市場生態(tài)。上半年水泥市場較為艱難，根本在于沒有形成良好市場生態(tài)。
三是全面做好一體化經(jīng)營。骨料、水泥、商混及碼頭項目要齊頭并進(jìn)，資源達(dá)到最佳配置。
四是以創(chuàng)新促發(fā)展。圍繞片區(qū)三個地市打造千萬方市場基地，三點(diǎn)支撐“5111”阜蚌片區(qū)規(guī)劃布局。
五是打造智能化、數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)。從礦山到企業(yè)生產(chǎn)，系統(tǒng)、質(zhì)量、產(chǎn)量、資源全方位實現(xiàn)自動化、數(shù)字化、智能化。
編輯：敖思
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