最近不少媒體報(bào)道了世界水泥界巨頭之一拉法基集團(tuán)的消息。更有報(bào)道稱之為“拉法基中國式敗退”，也有稱之為“外資正加速撤離中國水泥市場”。為此，尋找了拉法基6月12日官方消息“通過創(chuàng)新和績效措施改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)”。消息宣布了其2012年至2015年計(jì)劃：通過創(chuàng)新、績效措施和動態(tài)投資組合管理來提高銷售、現(xiàn)金流和資本回報(bào)率。實(shí)現(xiàn)大量減少債務(wù)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的短期目標(biāo)，并進(jìn)一步推動集團(tuán)在客戶解決方案和經(jīng)營績效方面的行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　從四年計(jì)劃中，毫無疑問可得出“拉法基集團(tuán)目前經(jīng)營狀況不甚理想”的結(jié)論。有《中華建筑報(bào)》報(bào)道，拉法基2010年年報(bào)顯示，該公司2010年全球水泥銷量累計(jì)下降4%，受能源成本和其他成本上漲的影響，全年?duì)I業(yè)收入累計(jì)下降5%。《新浪財(cái)經(jīng)》報(bào)道，2008年（集團(tuán)）收購埃及Orascom導(dǎo)致拉法基的債務(wù)大幅增加，其債務(wù)評級去年被標(biāo)普和穆迪降至垃圾級別的“BB+”。因此，對拉法基計(jì)劃完全可以解讀為，集團(tuán)為了應(yīng)對當(dāng)前所遇上的困境所采取的一系列措施。其目的是“推動銷售和現(xiàn)金流的增長，并獲得更高的回報(bào)?！?/span>

　　類似這樣的措施，用句中國式的熟悉口號就是“增收節(jié)支”或“開源節(jié)流”，這一措施幾乎就是企業(yè)應(yīng)對困境的唯一“法寶”，特別有效。國內(nèi)企業(yè)用起來也輕車熟路，得心應(yīng)手。把拉法基的措施整理如下：

　　增收：

　　1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以國家地域?yàn)閱卧男碌慕M織架構(gòu)以加速組織的成長與創(chuàng)新。這也就是常說的，適當(dāng)放權(quán)，調(diào)動各層次積極性。

　　2、通過創(chuàng)新、績效措施來提高銷售收入。這也是常說的提高銷售額，從而促進(jìn)生產(chǎn)。

　　3、更深入地滲透到具體的細(xì)分市場、服務(wù)和商業(yè)中，使現(xiàn)有工廠創(chuàng)造出更多價(jià)值。這也是常說的，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率，使其發(fā)揮出盡量高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　節(jié)支：

　　1、四年內(nèi)，節(jié)約成本13億歐元，其中2012年至少節(jié)約成本4億歐元。這也是常說的，節(jié)約成本目標(biāo)，下達(dá)年度分解指標(biāo)。

　　2、通過增加現(xiàn)金流的措施和動態(tài)投資組合管理，在2013年盡快將凈債務(wù)降至100億歐元。這也是常說的，降低資產(chǎn)負(fù)債率，減少財(cái)務(wù)支出。

　　3、通過實(shí)施創(chuàng)新和成本節(jié)約措施以及減少資本性支出、無重大收購的動態(tài)投資組合管理，計(jì)劃在2015年將稅后資本回報(bào)率提高到8%以上。這也是常說的，收縮“戰(zhàn)線”，提高投資回報(bào)率。

　　所以，拉法基這些措施實(shí)在是企業(yè)再正常且平常不過的行為，完全沒有必要過分解讀為“敗退”。

　　再從企業(yè)發(fā)展看，加強(qiáng)主要業(yè)務(wù)、削弱次要業(yè)務(wù)、退出一些不具優(yōu)勢業(yè)務(wù)也是司空見慣的企業(yè)行為。從拉法基進(jìn)入中國市場過程看，是慎之又慎的。先從北京興發(fā)探路，再在天府之國合資3200噸/日生產(chǎn)線。而在此線建成之前，拉法基就先建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，投產(chǎn)之時(shí)即產(chǎn)與銷銜接之時(shí)。項(xiàng)目開建時(shí)，我國外匯儲備尚少，項(xiàng)目地處內(nèi)陸，水泥不可能出口，因而涉及項(xiàng)目投產(chǎn)后的外匯平衡。為此，拉法基承諾投產(chǎn)后的利潤繼續(xù)用于擴(kuò)大在中國的投資。由此對拉法基看重中國市場決心可見一斑。

　　進(jìn)入本世紀(jì)水泥新型干法大發(fā)展時(shí)期，2005年拉法基與香港瑞安建業(yè)合資成立拉法基瑞安水泥有限公司，實(shí)施了兼并擴(kuò)張。本已占據(jù)了天府的天時(shí)、地利、人和優(yōu)勢，可以大展宏圖，但在大發(fā)展中，卻讓其他集團(tuán)搶占了先機(jī)，走到了前面。神算不如天算，之后金融危機(jī)、歐債危機(jī)接踵而來。法國《世界報(bào)》今年2月2日曾報(bào)道：面對愈演愈烈的歐洲債務(wù)危機(jī)，全球最大的水泥生產(chǎn)商法國拉法基集團(tuán)當(dāng)日宣布，為了更好的適應(yīng)當(dāng)前的局勢，將對內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模重組。因此，6月12日拉法基宣布其2012年至2015年計(jì)劃只不過是具體計(jì)劃而言。

　　面對中國這一世界最大的水泥市場，輕言放棄顯然不是明智選擇。今年以來，由于經(jīng)濟(jì)增速放緩，水泥需求疲軟。這是經(jīng)濟(jì)調(diào)整中的必經(jīng)過程。從大方向看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍會保持一定的速度，城鎮(zhèn)化進(jìn)程還有相當(dāng)一段歷程，人民追求生活高質(zhì)量等對水泥的需求穩(wěn)定增長還會持續(xù)一段時(shí)間。作為有著近180年歷史的世界建材領(lǐng)軍集團(tuán)——拉法基退出中國市場則不可思議。

　　值得國內(nèi)水泥業(yè)思考的倒是拉法基進(jìn)入中國后所帶來的可持續(xù)發(fā)展、安全零事故和零職業(yè)病、環(huán)保先行、礦山植被恢復(fù)、水泥窯并行處置城市污水淤泥、都江堰拉法基水泥公司建成四川省水泥行業(yè)首臺投運(yùn)的脫硝設(shè)施、關(guān)閉一半的落后產(chǎn)能、把創(chuàng)新作為集團(tuán)首要戰(zhàn)略任務(wù)等一系列理念和做法，很值得我們?nèi)リP(guān)注和學(xué)習(xí)。

　　即使現(xiàn)在看來，拉法基在中國的水泥產(chǎn)能不算大，但創(chuàng)新不以企業(yè)大小論“英雄”。在自己的“一畝三分地”上精耕細(xì)作，不斷創(chuàng)新，效益也會很可觀。國內(nèi)一些合資企業(yè)建成后，規(guī)模也不大，也并沒有在擴(kuò)張上使勁，但生產(chǎn)、經(jīng)營、效益一點(diǎn)也不遜色。

　　只要方向正確，行動措施得當(dāng)，企業(yè)走出困境只是時(shí)間長點(diǎn)或短點(diǎn)而已。我們應(yīng)該是期待，而不“添枝加葉”。